11月入冬，通常都是房地产销售的淡季。今年这个时候，房地产销售不算热，但房地产的事件和新闻却非常热。无疑，这应该归功于融创与绿城，特别是绿城创始人宋卫平这位充满传奇色彩的人物。
     夹杂在融绿之争之间，各种第三方声音发声，甚至非常明显地“站队”并互相指责，更为这一事件增添了不寻常的色彩。
然而，健康有序的房地产市场需要这些传奇吗？
     剥笋抽丝，融绿之争或者说这次股权交易就是一桩生意，没有对不对，只有值不值。任何一方，都是在风险、成本与利益之间做一道大小比较的题目。过多赋予其他色彩只会看到这种本色的褪去。
     生意就是生意，讲的是商业规则。对于宋卫平来说，无论怎样成功地把自己塑造成一个理想主义者，他也是一个商人，名利之间，他已然做出了选择。对于孙宏斌来说，如果当初真是讲义气没有在股权交易协议上明确违约条款，他就要接受这种非商业行为所带来的后果。对于其他人来说，中立地从商业角度看双方博弈即可。
     事到如今，如果说融绿之争，对于行业有什么积极意义的话，恐怕就是传奇人物以传奇方式给传奇时代画上句号，并提醒了全行业重新审视市场本身的规则和规律。
     如果找一个企业来对比，恐怕万科最合适。当融创、绿城超越万科的声音渐渐远去，万科依然行进在全行业领先位置。作为万科一线的操盘者，并不传奇的郁亮主导了万科不算传奇但稳健的发展。
     领先者最先看到前路的方向和路况，于是自然开始调整身姿、步态。万科是这样，同样处于龙头位置的绿地也是这样。
     广纳地产提出，未来，房地产的新常态应该是基于对前方科学预见下，在现代化治理结构的框架内，稳步推进多项业务开展与探索。套用宋卫平的句式，房地产新常态的样本不一定属于郁亮、张玉良，但更不会属于宋卫平。