在涉足足球、冰泉、影视、粮油、畜牧、整形等多个非地产领域之后，恒大集团27日宣布进军乳业，推出咔哇熊婴幼儿配方奶粉。
地产企业的频频“多元化”和“非地产”的投资，在业内人士看来，与房地产行业发展阶段变化有直接的关系。
      今年以来楼市大幅度降温让许多开发商感受到转型的压力。大量房企的中期报告显示，楼市陷入深度调整，在竞争加剧的背景下，开发企业利润空间进一步压缩。万科总裁郁亮关于“楼市告别人人弯腰就能捡黄金的时代”的言论成为越来越多开发商的共识。
      在中小房企面临新一波破产倒闭的压力之时，如恒大、万科、绿地等大房企也遭遇到增长极限的困惑。有研究显示，如果七家千亿(人民币)房企持续目前超过30%的增长速度，那么到2020年，七家企业的销售额就能达到2014年全年中国市场全部商品房的销售额。而事实上，中国目前有超过10万家房地产企业，这样的情形将很难发生。
      于是，大房企为了保持高速的增长，纷纷选择多元化发展和跨界投资。清华大学房地产研究所所长刘洪玉指出，随着房地产行业竞争不断加剧，利润摊薄，房企业务结构和业务模式的转型，正在成为许多品牌房地产企业发展的方向。他认为，这其中既包括内部业务链上类似商业、养老等业务领域的延伸；也有包括对外拓展新业务，跨区域甚至跨国界的综合转型。
      其典型案例除恒大外，还有万达向文化影视、电子商务以及海外市场的大手笔投资、万科、越秀等房企将触角伸向银行业，世贸地产开始覆盖教育、健康、休闲消费等多个领域。广纳地产则打出智慧地产的大旗，在功能方面转型，由传统地产向智慧地产发展，同时发展具有自身特色的物业公司，为住户打造一个健康、舒适、便捷的居住环境。